Der Wandel hin zu kompetenzorientierter Personalbeschaffung: Eine neue Ära der Talentgewinnung

Auf dem sich schnell entwickelnden Arbeitsmarkt von heute gibt es einen wachsenden Trend zu kompetenzorientierte Personalbeschaffung, wodurch der Schwerpunkt stärker auf den praktischen Fähigkeiten eines Bewerbers liegt als auf traditionellen Qualifikationen wie Abschlüssen oder Titeln. Dieser Wandel verändert die Art und Weise, wie Unternehmen die Rekrutierung angehen, grundlegend, was zu einer dynamischeren und vielfältigeren Belegschaft führt.

Unternehmen erkennen zunehmend, dass kompetenzorientierte Personalbeschaffung zu einer besseren Arbeitsleistung, besseren Rolleneignung und Inklusivität führen kann, was die breite Akzeptanz dieses Modells vorantreibt.

Was ist kompetenzorientiertes Recruiting?

Qualifikationsorientierte Personalbeschaffung ist eine Rekrutierungsstrategie, bei der sich Arbeitgeber auf die spezifischen Fähigkeiten und Kompetenzen eines Bewerbers konzentrieren und nicht auf seine formale Ausbildung oder frühere Berufsbezeichnungen. Beispielsweise können Unternehmen technischen Fähigkeiten wie Kenntnissen in bestimmten Programmiersprachen oder Software oder sozialen Fähigkeiten wie Kommunikation und Problemlösung Vorrang vor traditionellen Kriterien wie einem vierjährigen Abschluss einräumen. Wie vermerkt von SHL, dieser Ansatz ermöglicht es Unternehmen, verborgene Talente zu entdecken und sich auf das Potenzial der Kandidaten zu konzentrieren, was Organisationen dabei hilft, Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion zu fördern.

Warum kompetenzbasiertes Recruiting immer beliebter wird

1. Zugang zu einem breiteren Talentpool
   Traditionelle Einstellungsmethoden schließen häufig Personen aus, die zwar keinen formalen Abschluss haben, aber über wertvolle Fähigkeiten verfügen. Durch die Einführung kompetenzorientierter Einstellungen können Unternehmen auf unkonventionelle Talentpools zurückgreifen, darunter Autodidakten und solche mit unterschiedlichem sozioökonomischem Hintergrund. Als Durchführbar BerichteEs wird erwartet, dass fast 45% der Unternehmen im Jahr 2024 die Abschlussanforderungen für viele Stellen senken werden.
2. Verbesserte Passform und Leistung in der Rolle
   Eine kompetenzorientierte Einstellung führt häufig zu einer besseren Übereinstimmung zwischen dem Kandidaten und der Stelle. Die Konzentration auf bestimmte, messbare Fähigkeiten bedeutet, dass Mitarbeiter vom ersten Tag an eine höhere Wahrscheinlichkeit haben, in ihren Rollen erfolgreich zu sein. Laut BCG, bei Einstellungen auf der Grundlage von Fähigkeiten ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie die Arbeitsleistung vorhersagen, fünfmal höher als bei Einstellungen, die ausschließlich auf Abschlüssen basieren. Durch die Bewertung von Bewerbern auf der Grundlage realer Kompetenzen können Arbeitgeber ein höheres Maß an Arbeitsbereitschaft und Produktivität sicherstellen.
3. Förderung von lebenslangem Lernen und AgilitätDa Unternehmen mit schnellen technologischen Veränderungen konfrontiert sind, müssen sich die Mitarbeiter kontinuierlich weiterbilden, um relevant zu bleiben. Ein kompetenzorientierter Ansatz fördert eine Kultur des lebenslangen Lernens und ermutigt die Mitarbeiter, sich auf den Erwerb neuer Kompetenzen zu konzentrieren, anstatt sich auf veraltete Qualifikationen zu verlassen. Diese Denkweise entspricht den Bedürfnissen von Branchen wie IT und digitalem Marketing, in denen praktische Fähigkeiten und die Tatsache, mit Trends Schritt zu halten, von entscheidender Bedeutung sind.
4. Vorurteile reduzieren und Vielfalt erhöhen
   Traditionelle Einstellungsverfahren können ungewollt Vorurteile in Bezug auf Bildung oder sozioökonomischen Hintergrund verstärken. Indem Unternehmen den Schwerpunkt auf Fähigkeiten verlagern, können sie diese Vorurteile verringern und unterrepräsentierten Gruppen mehr Möglichkeiten bieten. Laut SHL, ein kompetenzbasiertes Modell fördert Inklusivität, indem es gleiche Wettbewerbsbedingungen schafft und es Unternehmen erleichtert, eine vielfältige Belegschaft aufzubauen.

Die Herausforderungen bei der Umsetzung kompetenzorientierter Personalbeschaffung

Die Vorteile dieses Ansatzes liegen auf der Hand, aber es gibt mehrere Herausforderungen, denen sich Unternehmen stellen müssen, wenn sie qualifikationsorientierte Einstellungspraktiken einführen.

1. Definition klarer Qualifikationskriterien
   Eine der größten Herausforderungen besteht darin, die genauen Fähigkeiten zu definieren, die für jede Rolle erforderlich sind. Unternehmen müssen sich nicht mehr auf traditionelle Stellenbeschreibungen konzentrieren und stattdessen kompetenzbasierte Profile erstellen, in denen die erforderlichen Kompetenzen klar umrissen werden.
2. Effektive Bewertung der Fähigkeiten
   Die Bewertung der Fähigkeiten eines Bewerbers ist oft komplexer als die Überprüfung seines Bildungshintergrunds. Unternehmen müssen sich auf praktische Bewertungen wie Tests oder Simulationen verlassen, um die Fähigkeiten in der Praxis zu bewerten. Zum Beispiel Boeing hat ein Ausbildungsprogramm für Rollen im Bereich Cybersicherheit ins Leben gerufen, für das kein Abschluss erforderlich ist, das jedoch auf praktisches Lernen und die Entwicklung von Fähigkeiten Wert legt (
   McKinsey & Company) (BCG Weltweit).
3. Kultureller Wandel innerhalb von OrganisationenDer Übergang von einem qualifikationsorientierten Einstellungsansatz zu einem Ansatz, der sich auf Fähigkeiten konzentriert, kann einen erheblichen kulturellen Wandel erfordern. Langjährige Einstellungspraktiken können schwer zu überarbeiten sein, und Unternehmen müssen in die Schulung von Personalverantwortlichen und die Neugestaltung der Rekrutierungsprozesse investieren, um kompetenzbasierte Beurteilungen in vollem Umfang zu berücksichtigen.

Wie Unternehmen den Wandel vollziehen können

1. Investieren Sie in Tools zur Bewertung von Fähigkeiten
   Unternehmen benötigen zuverlässige Tools, um die Fähigkeiten der Kandidaten genau einzuschätzen. Plattformen, die praktische Bewertungen, Programmierprobleme oder Fallstudien anbieten, können dabei helfen, relevante Fähigkeiten auf faire und transparente Weise zu messen. Als SHL hebt hervor, dass die Verwendung datengestützter Bewertungen es Unternehmen ermöglicht, Kompetenzen objektiv zu bewerten und so die Einstellungsergebnisse zu verbessern.
2. Förderung von Weiterqualifizierung und interner Mobilität
   Die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens ist für die zukünftige Belegschaft von entscheidender Bedeutung. Unternehmen, die Mitarbeiter dazu ermutigen, sich weiterzubilden und innerhalb des Unternehmens zu wachsen, können Talentlücken intern schließen. BCG stellt fest, dass Mitarbeiter, die im Rahmen von qualifikationsbezogenen Einstellungen eingestellt werden, häufig eine längere Betriebszugehörigkeit haben und zu ähnlichen Raten befördert werden wie Mitarbeiter, die aufgrund von Hochschulabschlüssen eingestellt werden.

Wie sehen wir das?

Die Umstellung auf kompetenzorientierte Personalbeschaffung ist mehr als nur ein Trend; sie stellt eine grundlegende Veränderung in der Sichtweise von Unternehmen auf die Talentgewinnung dar. Da Unternehmen praktischen Fähigkeiten und Kompetenzen Vorrang vor traditionellen Qualifikationen einräumen, können sie dynamischere, vielfältigere und leistungsfähigere Teams aufbauen. Zwar gibt es Herausforderungen, darunter die Definition klarer Qualifikationskriterien und die Entwicklung effektiver Bewertungen, doch die langfristigen Vorteile dieses Ansatzes machen ihn zu einer wertvollen Strategie, um die Belegschaft zukunftssicher zu machen.

Dieser Ansatz ist nicht nur integrativer und anpassungsfähiger, sondern versetzt Unternehmen auch in die Lage, den Anforderungen eines sich schnell verändernden Arbeitsmarktes besser gerecht zu werden. Als SHL, BCG, McKinsey&Company und andere Branchenführer haben gezeigt, dass kompetenzorientierte Personalbeschaffung der Schlüssel zur Entfaltung verborgener Talente und zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolgs ist (McKinsey & Company).

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