I en tid av störningar har digital transformation blivit ett krigsrop för företag som vill blomstra. De globala utgifterna för digital omvandlingsteknik kommer att nå häpnadsväckande 3,9 biljoner dollar, som betonar hur angeläget är för företag att anamma den digitala revolutionen. Men med så mycket buller kring ämnet kämpar många ledare för att översätta detta abstrakta koncept till konkret handling. Nyckeln ligger i att ställa in rätt mål för digital omvandling.
Här är sanningsbomben: generiska ambitioner som att förbättra effektiviteten eller öka kundupplevelsen är en säker väg till besvikelse. 70% av digitala omvandlingar misslyckas att hålla sina löften. Varför? Vaga ambitioner saknar riktning och gör mätning av framsteg till en omöjlig bedrift. Vi visar dig hur du sätter upp digitala transformationsmål och är bland de 30% som lyckas.
Ett SMART-tillvägagångssätt tar dina mål från önsketänkande till en framgångsplan och hjälper dig att hantera Utmaning för digital omvandlings med lätthet.. Låt oss packa upp SMART-ramverket i samband med digital transformation och ge användbara tips för varje element:
Innan du börjar sätta upp mål för digital transformation måste du bedöma hur förberett ditt team är för att hantera ett så stort företag. Tänk på följande:
Hur förberett är ditt företag? Är ditt team tillräckligt erfaret och utbildat för att anta ny teknik, eller vilken ytterligare utbildning eller resurser behöver de anpassa?
Det finns flera digitala transformationsmodeller att välja mellan, och att känna till ditt företags digitala mognad och digitala beredskap hjälper dig att avgöra vilken som är rätt för ditt företag. Att förstå dina begränsningar eller svagheter kan hjälpa dig att bättre förbereda dig för att övervinna dem när du implementerar nya verktyg och tekniker.
Digital transformation är ett brett begrepp. Hur det ser ut kommer att variera från företag till företag, beroende på de unika mål de behöver uppnå. Det finns dock de viktigaste tekniska utvecklingsområdena:
Din digitala omvandlingsresa kan fokusera på ett av dessa tekniska områden, eller den kan täcka alla tre. Men att förstå vad du försöker åstadkomma och kraven på tekniken du introducerar är avgörande för en smidig implementering. För att göra saker ännu smidigare kan du också ta in ett externt konsultföretag för digital transformation för att hjälpa till med implementeringen.
Intressentens inträde måste gå djupare än att bara få ledande befattningshavare att godkänna din budget för digital transformation. Om anställda som påverkas av förändringen inte förstår vikten av att ändra hur de gör saker, kan det skapa motstånd och göra förändringar svårare att hålla.
Få hela teamet ombord — från ekonomi och IT till marknadsföring och kundinriktade medarbetare. Digital transformation är ofta ett organisationsomfattande initiativ, så att övertyga anställda från början om att förändringen kommer att vara bra för alla kan hjälpa dig att se avkastning på din investering snabbare.
En strategisk plan som skapats av ditt IT-team kan göra det lättare att genomgå digital transformation - men den måste gå djupare än att bara ange riktlinjer och datum för verktygets utrullning. Här är saker du behöver inkludera i din IT-strategiska plan:
Digital transformation påverkar vanligtvis alla avdelningar i en organisation, men vissa kommer att möta större förändringar och utmaningar för digital transformation än andra. Om du behandlar alla avdelningar lika kan vissa team få för mycket uppmärksamhet medan andra får för lite.
Det är viktigt att förstå hur olika avdelningar kommer att påverkas så att du kan skapa personliga implementeringsplaner för var och en. Att skapa ett unikt tillvägagångssätt för det digitala transformationsprojektet kommer att ge alla tillgång till den information de behöver mest, utan att slösa bort sin tid eller skapa förvirring genom att introducera dem till processer eller koncept de inte behöver. I slutändan kommer detta att bidra till att påskynda den digitala omvandlingen.
Gilla det eller inte, praktiken med digital transformation är här för att stanna och ju tidigare du kommer ombord, desto bättre. Men att bara kasta pengar på teknik räcker inte. Dina digitala omvandlingsinsatser bör vara förankrade i att leverera värde till kunderna i alla avseenden och styras av mål. Nu när du vet hur du sätter mål är det dags att börja omvandla ditt företag.
90% av kalkylblad innehåller minst ett fel, och om du ansvarar för ekonomisk prognos kan det här felet kosta dig mycket. Det är därför AI i ekonomisk prognos är den nya standarden för finanschefer och finansinstitut i allmänhet, eftersom det eliminerar risken för mänskliga fel.
Läs mer
Du kan gå så långt som att säga att din produkt bara är lika bra som din kvalitetssäkring (QA) testning. Även om det innebär att investera tid och resurser i förväg, är de långsiktiga fördelarna med QA-testning enorma och värda vartenda öre!
Läs mer
Internet, en gång en revolutionerande digital gräns, har blivit en välbekant miljö för oss. Men under dess yta pågår ett seismiskt skifte - Web3, nästa iteration av internet, lovar att omdefiniera hur vi interagerar, handlar och skapar online. Det är en grundläggande förändring som rör sig bort från den centraliserade kontrollen av tekniska jättar och mot en mer decentraliserad, användarcentrerad miljö. Inget av detta skulle vara möjligt utan de viktigaste web3-teknologierna som vi kommer att diskutera nedan.
Läs mer
